预算管理制度规范(最新精编)(25个doc,5个ppt)

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预算管理制度规范(最新精编)(25个doc,5个ppt)目录：
一、4s店预算管理制度
二、DAOMING集团有限公司预算管理办法
三、某公司预算管理制度（草案）
四、[财务制度]超越集团财务预算管理制度
五、上海汉钟精机股份有限公司预算管理制度
六、中国服装股份有限公司预算管理制度
七、亿利集团全面预算管理制度
八、企业人力资源管理制度与
九、全面预算管理制度与表格案例
十、北京汽车制造厂经营计划与预算管理制度
十一、BDZH为某公司做的-全面预算管理办法
十二、医药行业-全面预算管理制度
十三、员工培训——合同预算部
十四、哈药集团-经营计划和预算管理制度
十五、大庆石油发展集团财务预算管理制度
十六、大洋电机股份有限公司预算管理制度
十七、广西创新港湾工程公司预算管理制度
十八、某公司全面预算管理制度
十九、某集团财务预算管理制度
二十、某集团责任预算制度
二十一、横店集团全面预算管理制度
二十二、深圳市燃气集团有限公司全面预算管理办法
二十三、经营管理计划和预算管理制度
二十四、经营计划和预算管理制度
二十五、财务管理
二十六、资金预算作业准则
二十七、超越集团财务预算管理制度
二十八、集团全面财务预算管理制度
二十九、集团全面预算管理制度
三十、预算控制管理方法

 

预算管理制度规范(最新精编)(25个doc,5个ppt)内容简介：
其中《集团全面预算管理制度》摘要：
总则
第一条 为加强集团公司的财务管理，充分发挥经济责任制和预算工作的预测、控制作用，根据《企业财务通则》及国家有关财会法规，特制定本规定。
第二条 本规定主要内容包括责任中心的划分、预算目标确定与分解、预算编制、预算的监控与执行、预算的反馈。
第三条 本管理制度适用于集团公司本部及所有成员单位。
第四条 本管理制度由集团公司董事局批准通过，集团预算管理委员会负责解释。
第二章 预算管理模式
第五条 集团公司推行责任预算模式。责任预算指按照责任会计划分的责任中心体系，进行总体目标分解、预算编制和预算执行考核的预算模式。
第六条 责任预算的特点：
预算目标的汇总和分解对应各级责任中心，并按责任中心的特点和责任范围，确定可控部分和不可控部分；

其中《医药行业-全面预算管理制度》摘要：
第一章 总则
第一条 为提高企业管理水平、工作效率和效益，增强各部门的计划组织和预算管理能力，合理控制财务支出，实现企业的战略目标，构筑企业的核心竞争力，特制定本制度。
第二条 全面预算管理制度是根据企业发展战略，逐层分解，对各部门下达目标，全程管理其经营活动，并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
第三条 实行全面预算管理的目的在于以一系列的预算、控制、协调、考核为手段，管理企业生产经营活动全过程，最终实现企业的战略目标。
第四条 全面预算管理体系是由一系列预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的，根据企业经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系，它体现了企业对未来经济活动的预测能力，通过实际经营结果与预算进行对比分析，可以对企业的经营活动实行过程控制，促进企业经营目标的完成。

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