您现在的位置: 精品资料网 >> 企业VIP专用 >> 财务管理大全 >> 文件包信息

预算管理办法大全(最新精编)(56个doc,5个ppt)

所属分类:
财务管理大全
文件大小:
49000 KB
下载地址:
相关资料:
预算管理办法
预算管理办法大全(最新精编)(56个doc,5个ppt)内容简介

  该文件由精品资料网精心编制,在各预算管理办法大全中精心挑选整理,让您在最短的时间获取最有价值的案例,节约您宝贵的时间。文件包由56个word文档和5个ppt组成。我将定期升级此文件包。


预算管理办法大全(最新精编)(56个doc,5个ppt)目录:
一、2009年地方政府债券预算管理办法
二、4s店预算管理制度
三、某集团有限公司预算管理办法
四、某公司预算管理制度(草案)
五、[财务制度]超越集团财务预算管理制度
六、_某集团管控制度与核心流程汇编--财务管理-预算管理办法
七、某业务管理单元全面预算管理制度
八、中央本级基本支出预算管理办法
九、中山市项目绩效预算管理办法
十、丽水市市直政府采购预算管理办法
十一、亿利集团全面预算管理制度
十二、企业人力资源管理制度与
十三、全面预算管理制度
十四、全面预算管理制度与表格案例
十五、兴隆供电公司预算管理办法
十六、北京市市级基本支出预算管理办法
十七、北京市市级项目支出预算管理办法
十八、北京汽车制造厂经营计划与预算管理制度
十九、BDZH-全面预算管理办法
二十、BDZH为某公司做的-全面预算管理办法
二十一、北海市北海港股份有限公司预算管理办法
二十二、医院财务预算管理办法
二十三、医院预算管理办法
二十四、员工培训——合同预算部)
二十五、哈药集团-经营计划和预算管理制度
二十六、四川师范大学预算管理办法
二十七、国家预算管理条例
二十八、大庆石油发展集团财务预算管理制度
二十九、学校(大学)预算管理办法
三十、学院财务预算管理办法
三十一、安徽省省级预算管理办法
三十二、山东理工大学预算管理办法
三十三、工会预算管理办法
三十四、广西创新港湾工程公司预算管理制度
三十五、政府采购预算管理办法
三十六、某公司全面预算管理制度
三十七、某某公司全面预算管理制度
三十八、某集团财务预算管理制度
三十九、某集团责任预算制度
四十、横店集团全面预算管理制度
四十一、水利部中央级预算管理办法
四十二、江苏省政府采购预算管理办法
四十三、江苏省省属院校预算管理办法
四十四、河北工程大学预算管理办法
四十五、河北省省级农业财政专项资金预算管理办法
四十六、深圳市燃气集团有限公司全面预算管理办法
四十七、电力公司预算管理办法
四十八、经营管理计划和预算管理制度
四十九、经营计划和预算管理制度
五十、美佛儿教育集团财务预算管理制度
五十一、自主创新产品政府采购预算管理办法
五十二、财务管理
五十三、财政基本建设支出预算管理办法
五十四、贵州大学预算管理办法
五十五、部门预算管理办法
五十六、长春金融高等专科学校预算管理办法
五十七、集团全面财务预算管理制度
五十八、集团全面预算管理制度
五十九、项目支出预算管理办法
六十、预算控制管理方法
六十一、预算管理办法

 

预算管理办法大全(最新精编)(56个doc,5个ppt)内容简介:
其中《全面预算管理办法》摘要:
第一章  总 则
第一条  全面预算的概念:
全面预算是关于企业在一定的时期内(一般为一年或一个既定期间内)各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算(如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等)和财务预算(如投资预算、资金预算、预计利润表、预计资产负债表等)。
全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度,控制费用支出,并预测资金需求、利润和期末财务状况等。
全面预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员,包括总公司所有的业务部门与职能部门,以及所有子公司的各项业务活动。


其中《某公司预算管理制度》摘要:
第一章  总则
第一条  为提高公司的管理水平、工作效率和经济效益,增强各部门的计划组织和预算管理水平,合理控制财务支出,加强内部控制,实现公司的战略目标,构筑公司的核心竞争力,特制定本制度。
第二条  预算管理制度是根据公司的发展战略,以现金流量为重点,逐层分解相关指标,对各部门下达目标,全程管理其经营活动,并对其实现的业绩进行考核与评价的内部管理会计制度。
第三条  预算管理的目的在于以预算、控制、协调、考核为手段,管理公司生产经营活动的全过程,最终实现公司的战略目标。
第四条  预算管理体系是由预算及预算差异分析表格、预算制度和编制表格说明组成的,根据公司经济活动的前后衔接、相互关联、有序排列形成一套完整的报表体系,它体现了公司对未来经济活动的预测能力,通过实际经营结果与预算进行对比分析,可以对公司的经营活动实行过程控制,促进公司经营目标的完成。


..............................