企业培训激励制度汇编(最新精编)(34个doc 16ppt)

该文件由精品资料网精心编制，在各企业培训激励制度中精心挑选整理，让您在最短的时间获取最有价值的案例，节约您宝贵的时间。文件包由34个doc 和16ppt文档组成。我将定期升级此文件包。

企业培训激励制度汇编(最新精编(34个doc 16个ppt)目录：
一、某年销售组织管理及考核激励制度
二、SH电信薪酬制度与长期激励机制设计与实施培训
三、[企业制度]佛山电器照明股份有限公司股权激励制度实施细则
四、某股份有限公司业绩股票激励制度管理办法
五、某集团激励制度研究
六、业绩股票方案框架
七、业绩股票激励制度实施细则(1)
八、业绩股票激励制度实施细则
九、事业单位激励方式的探讨
十、人力资源管理中的制度激励
十一、人际关系与组织沟通
十二、以成果分享计划提高生产力研究
十三、企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
十四、内部控制、业绩考核与激励制度——中国华能集团的实在研究与评述
十五、员工培训的激励价值
十六、员工激励与薪酬福利制度(1)
十七、员工激励与薪酬福利制度
十八、员工管理--奖金激励管理制度
十九、员工薪酬与激励制度设计
二十、国有企业经理角色中的激励制度研究
二十一、国有企业经营者激励与约束制度
二十二、国立台湾大学-激励奖金制度
二十三、培训激励制度
二十四、奖金激励管理制度(1)
二十五、奖金激励管理制度
二十六、安利事业激励制度--无创生命中的无限可能
二十七、安利事业激励制度
二十八、安利：人性化的激励制度
二十九、山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度(1)
三十、山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度
三十一、建立企业经营者股票期权激励制度需要创造的条件
三十二、我国实施股票期权激励制度的有效性预测分析
三十四、新华信-上海电信企业薪酬制度与长期激励
三十五、民营企业中的股权激励
三十六、浅论员工激励制度
三十七、浪潮集团期权激励研究
三十八、激励制度的成本
三十九、激励制度设计七大要素
四十、激励奖金制度－台湾
四十一、激发人力核能
四十二、照明有限公司股权激励制度实施细则
四十三、管理者激励培训部属制度
四十四、绩效薪酬与激励薪酬管理制度
四十五、莲花味精激励制度安排建议书
四十六、莲花味精激励制度建议书
四十七、薪酬激励制度的管理及分析
四十八、金融制度的激励功能与激励相容度标准
四十九、集团等级薪酬激励制度
五十、集团通用激励工资制度

企业培训激励制度汇编(最新精编(34个doc,16个ppt)内容简介：
其中《浪潮集团激励制度研究》提要如下：
1．作为一种行之有效的激励机制，股票期权在国外上市与非上市企业中普遍存在。但由于国内的企业治理结构和股权结构改革的滞后，现阶段在国内推行股票期权仍然存在制度障碍和法律障碍。
2．在国内上市公司对目前的薪酬水平总体评价偏低的情况下，公司管理层对股票期权的期望很高，希望以此解决待遇偏低和激励不足的问题。
3．员工持股计划对于推动我国上市公司的产权主体实现多元化及其规范化运作和经营机制的转换、发挥职工群体在企业决策与经营中的能动性、推动企业成为真正的市场经济主体等都将起到十分积极的作用。
4．现阶段推行员工持股计划有诸多障碍，包括：股票管理机构的设置、ESOP的股票来源、持股计划的资金来源、标准操作流程和信息披露准则的欠缺以及相应配套措施的欠缺。

其中《山西广电网络（集团）有限公司薪酬激励制度》提要如下：
第1条 本制度是山西广电网络（集团）有限公司依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的，是员工获得正当劳动报酬、维持企业人员稳定和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。
第2条 本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才的目的。
第3条 员工的收入结构包括六个部分：岗位工资、年功工资、知识工资、福利及补贴、效益奖金以及其它激励。
第4条 本制度适用于总经理以外的所有员工。
第5条 本制度中的正式员工指除巡线员、司机、前台、保卫、保洁等临时工岗位之外的其他员工。

..............................