企业库存管理运作实务(最新精编)(41个ppt,3个doc)
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企业库存管理运作实务(最新精编)(41个ppt，3个doc)目录：
一、 02库存培训
二、 ABC分析在库存管理中的应用
三、 MRP基本教程
四、 Oracle库存管理
五、 SBO库存管理
六、 YF存货管理子系统培训资料
七、 [生产管理]库存管理
八、 [生产管理]现代仓库管理与库存控制
九、 《如何评估和改善仓库管理》
十、 《销售公司与分公司成品库存管理流程实施手册》
十一、 仓储管理与库存控制
十二、 仓储管理与库存控制讲义
十三、 仓储管理与库存控制
十四、 仓库保管作业过程
十五、 仓库物流事务--库存管理系统
十六、 企业仓储和仓储管理系列-库存控制
十七、 企业库存控制
十八、 企业库存控制培训资料
十九、 企业资源规划库存管理系统
二十、 供应链库存策略
二十一、 存货-存货概述
二十二、 年终盘点与库存管理实务
二十三、 库存与存货核算系统
二十四、 库存与盘点实践方法
二十五、 库存培训
二十六、 库存控制方法
二十七、 库存管理--库存管理模式
二十八、 库存管理
二十九、 库存管理与降低库存
三十、 库存管理体系诊断和初步建议
三十一、 库存管理培训
三十二、 库存管理流程实施手册
三十三、 欧尚培训-库存管理
三十四、 汽车行业-4s店--终端库存管理培训
三十五、 独立需求库存控制
三十六、 现代仓储设施设备与技术
三十七、 现代企业库存管理中存在的问题及对策
三十八、 生产与运作管理--库存管理
三十九、 生产与运作管理-库存管理与控制
四十、 生产专家课程
四十一、 生产专家课程―库存管理
四十二、 生产管理-第四章库存与仓储管理
四十三、 第10章采购与库存管理
四十四、 高效仓储管理与库存控制高级研修班
企业库存管理运作实务(最新精编)(41个ppt，3个doc)内容摘要：
其中《ABC分析在库存管理中的应用》简介如下：
1． ABC分析的产生
ABC分析是从ABC曲线转化而来的一种管理方法。ABC曲线又称帕累托（Pareto）曲线。意大利经济学家Villefredo Pareto在1879年研究人口与收入的关系问题问题时，经过对一些统计资料的分析后提出了一个关于收入分配的法则：社会财富的80%是掌握在20%的人手中，而余下的80%的人只占有20%的财富。这种由少数人拥有最重要的事物而多数人拥有少量的重要事物的理论，已扩大并包含许多的情况，并称之为Pareto原则（Pareto Principle），即所谓“关键的少数和次要的多数”的哲理，也就是我们平时所提到的80/20法则。
2． ABC分析的发展
随着人类社会经济的飞速发展，经济研究活动也在不断地深入之中，人们渐渐发现，帕累托原理不仅存在于社会财富的分配问题中，在经济活动中的其他各个领域也具有普遍意义：如市场销售中20%的主要顾客占有80%的销售量；成本分析中20%的部件耗用工厂成本的80%等等。经过对大量事实的研究表明，只要某一经济活动中的两个相关因素的统计分布符合ABC分析曲线的态势，就可以依据这两个因素将影响经济活动的主要方面与次要方面相区分，从而抓住矛盾的主要方面，也就抓住了解决问题的关键。而在企业所需的大量物品中（或企业的库存系统中），少数品种在总需用量中，或在总供给额中，或在库存总量中，或在储备资金总额中，占了很大的比重；而占品种项数比重很大的众多项目，在相应的量值中所占的比重并不大。所以，可以对此同样运用ABC分析，将企业所需的各种库存物品，按其需用量的大小、物品的重要程度、资源短缺和采购的难易程度、单价的高低、占用储备资金的多少等因素分为若干类，实施分类管理。最早在库存管理中运用ABC分析的是美国通用电气公司的H.F.Deckie。时至今日，ABC分析所带来的事半功倍的效果已经得到了企业界的公认。
其中《现代企业库存管理中存在的问题及对策》简介如下：
库存管理的相关概念及其理论
1.1库存及库存管理的概念
狭义的库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而暂时储备在仓库中的材料物资和商品，是指企业所有资源的储备。广义的库存是指企业生产过程中一切不必要存在的物资，包括存在于生产现场而未放入仓库中的那部分库存。
库存在财务报表中表现为给定时间内的企业所掌管的有形资产，是企业拥有并可转移价值的资产项目；生产管理中表现为可查询的物资储备清单，是保证将来或应急之用的备用物资或“缓冲剂”。在物资管理中，库存主要是指企业的生产物资，它占据了企业物资的绝大部分，同时由于生产库存的形态划分使其带有生产过程的可控信息要素，这使它与生产管理有着极其密切的关系，成为构成生产系统的一大要素。
库存管理就是与库存材料计划与控制相关的所有业务，包括仓库管理和库存控制，仓库管理活动包括仓库的规划，商品入库，出库管理，仓库质量管理等，目的在于满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行了控制，力求尽可能降低库存水平，提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。
企业的物资管理核心就是对库存进行有效的管理。由于库存不仅仅是指仓库中的物资，还包括生产过程中一切资源的浪费，因此现代库存管理也不仅仅是对仓储物资的管理，而是对整个生产过程和整个物流的管理。
1.2零库存的概念及其思想内涵：
零库存，指在生产经营时，不要成品库存，不要原材料库存，也不要零件及在制品库存。它的核心在于尽快地采购最好的原材料、制造更好的产品，并通过反应迅速的营销体系以最快的速度传递到消费者手中。
零库存是在生产、流通、销售等环节中在提高资本增值率、降低积压风险的前提下，商品以少量的仓库储存形式存在，而大部分处于周转状态的一种库存方式。零库存是一种特殊的库存概念，它并不是指仓库储存的某种或某些物品的储存数量真正为零（若库存真的为零，那肯定就断货了），而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存的最小化。
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