员工招聘管理制度(最新精编)(16个doc,7个ppt)

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员工招聘管理制度（最新精编）（16个doc ,7个ppt）目录：
一、（员工招聘）
二、人力资源管理-员工招聘与甄选
三、人员吸收员工招聘
四、英国皇家物流与运输学会--人员管理
五、员工招聘
六、员工招聘与录用
七、员工招聘与录用管理
八、_人力资源管理--员工招聘管理
九、ZZ员工招聘管理办法
十、北海某工业（天津）有限公司招聘管理办法
十一、不动产担保公司员工招聘管理手册
十二、房地产公司员工招聘管理办法
十三、武汉某公司－员工招聘管理办法
十四、新员工招聘及管理办法
十五、员工招聘管理规定
十六、员工招聘管理制度1
十七、员工招聘管理制度2
十八、员工招聘活动问卷调查用表
十九、员工招聘流程
二十、员工招聘与录用办法1
二十一、员工招聘与录用办法2
二十二、招聘录用管理办法
二十三、中煤进出口公司招聘管理办法

 

员工招聘管理制度（最新精编）（16个doc ,7个ppt）内容简介：
其中《员工招聘》摘要如下:
    通过广告进行招聘是一种最为普遍的招募方式，尽管它所招募来的人往往比到公司直接求职的人和被其他人推荐来的人要稍差一些——并且成本通常也更高一些。然而，由于只有为数很少的雇主能够从直接到公司来求职的人和别人推荐的人当中雇佣到足够的新员工来填补所有的空缺，所以招募广告这种形式常常还是很有必要的。
    人力资源管理人员和招聘人员也同样使用英特网。当问及人力资源招聘人员哪里可以招聘到新员工时，有77%的人回答是英特网，只有17.5%的人认为是报纸广告。不同的调查发现，80%-90%的用人单位使用网络招聘新员工，有10万个新员工招聘网站能够为用人单位和工作候选人显示工作和不容的工作简介。但网络招聘员工的爆炸性发展，以及网上招聘员工宽广的范围和机会，常使人力资源管理人员感到无所适从。

其中《员工招聘管理规定》摘要如下:
     第一条招聘类型 招聘分为两类：新建公司（含地区公司和门店）首期及后期的集体招聘、补充空缺职位的个别招聘。
     首期集体招聘 新建公司的首期招聘由总公司人力资源部制定招聘计划，报公司主管领导审批后统一组织招聘工作。首期集体招聘主要是主管级管理干部及专业技术人员招聘。招聘工作在开业前三至五个月进行。
     后期集体招聘 新建公司的后期集体招聘由地区人力资源部在编制指标内制定招聘计划，报总公司人力资源部审批，批准后由地区公司人力资源部组织实施。

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