现场管理实务课件(PPT 74页)

一. 管理基础
(一)管理的基本理念
(二)管理的基本模式
(三)管理效果的评价
(四)P-D-C-A改善循环
二.人员管理
(一)不合格的
1.什么样的管理者不合格
B.没有工作的能力
2.为什么会有不合格的管理者存在？
WHY？？？
3.不合格的管理者会使公司破产
(二).合格管理者必须具备哪些素质和能力?
（三）管理者的作用和立场
1.管理者的作用是什么？现场管理者的作用
2.管理者的立场
3.管理者是现场的指挥塔
4.管理者是组织的中间力量
（2）.中间管理者与上司及下属的工作关系
（四）人员管理要点
1.新进人员的培训与指导
2.OJT方法运用
3.个别辅导与集中指导的相互结合
4.期待部下的办事能力要注意事项
5.必教部下的四个“基本功”
6.调动每一个人的积极性
7.定期考核
生产与作业管理
1.生产作业时的首检、自检、巡检
2.现场5S管理
3.直通率管理
4.目标管理
5.目标管理及看板管理
目视管理的分类
看板管理的重点
6.特殊过程、关键过程的管理
7.效率改善方式
3）.5个会“为什么”问题解析法
4）.P-D-C-A　改善循环
四.品质管理
1.对待质量问题的心态
2.形形色色的七大浪费现象
3.消除浪费
4.不合格品的处理
5.QC7手法
6.纠正与预防
7.问题分析技能
1).问题处理方法
2).问题分析之手法
8.零缺陷生产(消除不良的浪费)
日本成功推行TQM的十大特征:
8.零缺陷生产（消除不良的浪费）
五.设备管理
1.设备管理不当的影响
设备管理不当的影响
2.六大设备停机损失时间
3.设备管理的效益PQCDSM
4.消除故障五个主要着眼点
设备保养的内容
5.设备管理体系的整体流程
6.设备综合效率　
参考----快速换型八步法
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