现场管理与6S推行实务课件(PPT 81页)

第一章    6S与精益化现场管理
第二章    6S概要与活动启动
第三章    6S规划与实施
第四章    现场改善手法
第五章    6S维持与推进
第六章    6S激励与深化
1、企业运营的两大关键业务流程
2、开源节流的主要途径
3、KPI与现场管理六要素
4、现场管理六要素与5S管理
5、KPI与5S管理
6、现场管理的基本目标
6、从5S管理到精益生产
7、现场管理的歌剧院模式
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