5S实战培训教材(PPT 57页)

第一章、5S活动简介
为何要推行5S管理?
5S的八大作用
5S四个相关满意度
推行过程中容易出现的问题
解决方法
整理
整理(空间的节约)
整理的作用
必要品的使用频率和常用程度参照表
清理非必需品
清理必需品注意几个着眼点
2.2.3、红牌作战实施要点(警告)
红牌作战实施要点（续）
整顿
整顿(时间的节约)
整顿的作用
物品管理的“三定原则” 与标识
定 点(位置)
定点要讲究“三易”
定类
（3）规定放置方法
（4）划线定位
（4）划线定位（续）
（5）标识场所物品（目视管理的重点）
标识
整顿的水平
清扫
“三点式”清扫
清扫点检参照表
推行要领
清洁
清洁的作用
清洁推行要领
制度化
推进清洁的步骤
素养
素养推行要领
职业人的素养
5S之间的关系!
你的理解是什么?
总结
5S管理是其它管理的基础
其它相关管理介绍
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