某电子有限公司5S生产现场管理基础培训教材(PPT 88页)

1、工厂为何要推行5S
2、5S的定义、内容与实施方法
3、开展5S活动的作用与实质
4、配合5S推行的管理技巧
5、5S的推行步骤
6、5S的推行注意事项
7、优秀5S事例介绍
 5S－生产现场管理基础培训
5S与名人
内容提要
1.1 我们工厂中常见的不良现象（1）
1.1 我们工厂中常见的不良现象（2）
1.1 我们工厂中常见的不良现象（3）
1.1 我们工厂中常见的不良现象（4）
1.2 客户参观工厂的第一印象
1.3 我们/顾客希望看到的工厂
1.4 推行5S管理是为了…
1.5 5S定位示意图
2.1 5S的内容与演变
2.2 整理的定义
2.2 整理的实施方法
2.2 整理的实施方法
2.3 整顿的定义
2.3 整顿的实施方法
2.4 清扫的定义
2.4 清扫的实施方法
2.5 清洁的定义
2.5 清洁的实施方法
2.6 素养的定义
2.6 素养的实施方法
2.7 5S相互之间的关系
2.8 5S与其他管理模式之间的关系
2.8 5S的实质
2.9 公司5S活动的推行口号
3.1 推行5S的目的
3.2 推行5S的作用
4、配合5S推行的三大管理技巧
4.1.1 何为目视化管理
4.1.2 目视管理的特点和作用
4.1.3 常见目视管理的类别（1）
4.1.3 常见目视管理的类别（2）
4.1.3 常见目视管理的类别（3）
4.1.3 常见目视管理的类别（4）
4.1.3 常见目视管理的类别（5）
4.1.3 常见目视管理的类别（6）
4.1.3 常见目视管理的类别（7）
4.1.4 目视化管理的升级
4.2.1 何为看板管理
4.2.2 看板管理的特点和作用
4.2.3 看板管理的内容（1）
4.2.3 看板管理的内容（2）
4.2.4  看板管理的效果
4.3.1 何为标准化
4.3.2 标准化的特点和作用（1）
4.3.2 标准化的特点和作用（2）
4.3.3 标准的种类（作用对象不同）
4.3.4 标准化制定
4.3.4 标准化制定案例
5、5S推行步骤
6、5S推行注意事项
5S常见不符合
谢谢！
5S的推动
成立推行组织
拟定推行方针及目标
拟定工作计划
培训
宣传和沟通
5S活动试行
5S活动试行评价
5S活动全面实施及检查
评价公布及奖惩
综合分析与持续改进
推行5S需要三“心”
表解三大支柱
5S小节测试
车间5S良好的具体表现
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