5s管理及生产现场管理(ppt 111页)

5s管理及生产现场管理目录：
第一章、什么是现场管理
第二章、现场管理的基础——5S

 

 

5s管理及生产现场管理内容提要：
一、什么是现场管理
   我们要研究的现场，主要指工作现场。所谓现场管理就是对工作现场进行计划、组织和控制，做到“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”。
   现场管理是内部的基础管理，决策层的方针目标最终都要在现场管理中贯彻落实。现场管理也是各项专业管理职能的基础，如职能部门的管理目标是提高工作质量，它必须通过现场管理对工作现场中的人、设备、材料、工艺、环境等进行控制，达到提高质量的目的。
   工作现场是员工协作劳动的场所，广大员工是现场管理的主体。现场管理的要求必须被全体员工所接受，成为广大员工的自觉行动，进行自我管理、自我控制，这样才能搞好现场管理。
   现场管理水平反映了单位管理的整体水平。现场的工作秩序、环境的文明程度、员工的精神面貌、工作的质量优劣是广大用户判断能否与这个单位合作共事、同筑未来的根本条件。
    努力搞好现场管理也是建设企业文化的重要内容。优化现场管理是单位提倡的共同价值观念和全体员工活动行为的准则，将增强形象竞争力，推动生产力的发展。
二、现场管理的要求
    现场管理的要求是：“环境整洁、设备完好、物流有序、爱岗敬业、文明生产、产品优质”
环境整洁：现场通道畅通，场地整齐、清洁，物料分类清楚，有醒目标识，文具箱色彩统一、摆放有序。
   设备完好：各种设备标识醒目，完好率符合规定指标，设备达到清洁、整齐、润滑、安全。  

 

 

 

..............................