某汽车销售服务公司5S管理及推行(ppt 75页)

某汽车销售服务公司5S管理及推行目录：
一、何谓5S
二、1S-整理
三、2S-整顿
四、3S-清扫
五、4S-清洁
六、5S-素养
七、建立共同遵守的规章制度
八、5s检查要点

 

某汽车销售服务公司5S管理及推行内容摘要：
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置。
目的：将“空间”腾出来活用 。
2S-整顿
定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：不浪费"时间"找东西
3S-清扫
定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
目的：消除“脏污”，保持职场干干净净、明明亮亮 。
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果。
目的：通过制度化来维持成果 ，使工作人员觉得整洁、卫生；
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。
目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
5S的五大效用
1、 5S是最佳推销员
    被顾客称赞为干净整洁的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习。整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。

..............................