生产计划与进度控制管理工作流程(ppt 40页)

生产计划与进度控制管理工作流程目录：
一、生产与计划控制概论
1  什么是生产与物料控制（PMC）？
2  良好的PMC管理应该做到哪几点？
3  PMC管理做得差，容易造成什么现象？
二、生管的组织结构与职能
1  生管人员的工作职责
2  生管人员岗位素质要求
三、生产计划与进度控制
1  生产能力
2  销售与生产计划
3  生产进度控制

 

 

生产计划与进度控制管理工作流程内容提要：
PMC管理做得差，容易造成什么现象？
      PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差容易造成以下现象：
  1.经常性的停工待料
      因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以至经常性的停工待料。
  2.生产上的一顿饥来一顿饱
      因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死有时撑死。
  3.物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4. 生产计划仅起形式上的作用，与实际生产脱节，计划是一 套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5.  对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的动机性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6.  计划、生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。
7.  生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，继而影响生产计划的执行，造成恶性循环。

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