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生产与运作管理培训课程(PPT 57页)

所属分类:
生产计划
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运作管理培训,管理培训课程
生产与运作管理培训课程(PPT 57页)内容简介
第一节  生产计划的指标体系 
一、产品品种指标
二、产品质量指标
三、产品产量指标
四、产品产值指标
第二节  生产计划的编制原则与步骤
一、生产计划的编制原则
二、生产计划的编制步骤
第三节  生产能力计划 
一、生产能力及其分类
二、决定生产能力的因素
三、生产能力的核定
四、提高生产能力的途径
第四节  年度生产任务的安排 
一、编制产品出产进度计划的基本要求
二、安排产品出产进度的方法
生产与运作管理课程课件
第六章  生产与运作计划
第一节  生产计划的指标体系
第二节  生产计划的编制原则与步骤
一、生产计划编制的原则
一、生产计划编制的步骤
编制生产计划的主要步骤
 第三节 生产能力计划
一、生产能力的概念
四层意思:
生产能力的种类
(二)决定企业生产能力的基本因素
1.生产中的设备数和生产面积数
2.设备的有效工作时间
3.设备(生产面积)的生产率定额
(三)生产能力的核定及同生产计划指标的平衡
1.设备组生产能力的核算
 (2)车间生产能力的确定
(3)企业生产能力的确定
生产计划和生产能力平衡
提高生产能力的途径
第四节  年度生产任务的安排
一、编制产品出产进度计划的基本要求 :
二、安排产品出产进度的方法
1.大量大批生产出产进度安排
2.成批生产出产进度安排
3.单件小批生产出产进度安排。
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