生产作业计划与控制管理(ppt 62页)

生产作业计划与控制管理目录：
一、生产计划系统
二、综合生产计划
三、主生产计划
四、生产作业计划与控制

 

 

生产作业计划与控制管理内容提要：
一、追逐策略CHASE STRATEGY
1.当订货变动时，雇佣或解雇工人，使产量与定单相一致
2.实施的关键取决于是否有一批容易培训的，可供雇佣的工人。
3.产生雇佣、培训与解雇人员的成本
二、稳定的劳动力水平---变化的工作时间
1.通过柔性的工作计划或加班加点改变工作时间，进而改变产量。
2.工人数量稳定
3.会产生加班工资
三、平准策略
1.利用浮动的库存水平、定单积压和减少销售来消化缺货与剩余产品，保持稳定的劳动力水平与产出率。
2.可能降低对顾客的服务水平、增加库存成本，会产生库存的陈旧。

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