5S推进组织与组织方式概述(PPT 125页)

【本讲重点】
5S的组织构架
组织章程
工作计划
文件体系
 5S推进组织与组织方式(一)
5S推进组织的职责
建立一个推进组织的注意事项
【管理名言】
制订5S方针要注意的事项
2．抓住要点，向全员表达出  一种信心和决心
3．作为5S目标的订立框架的基础
4．全员理解
5.及时地检讨修订
制订5S目标要考虑的五个因素
1．明确性(Specific)
2．可量性(Measurable)
3．达成性(Attainable)
4．实际性(Relevant)
5．时间性(Timetable)
【本讲总结】
【心得体会】
第11讲　5S推进组织和组织方式(二)
宣传策划
【例1】
【例2】
教育培训
制订教育培训计划(Plan)
教育培训(Do)
考核检查(Ｃｈｅｃｋ)
总结经验(Ａｃｔｉｏｎ)
现场巡查
现场巡查一定要注意以下几点：
【自检】
总结报告
总结报告的好处
2．是上司正确决策的基础
3．能沟通上下关系
4．使上司参与解决问题
5．是使自己的担忧和烦恼由上司也为您承担一半的最好的手段
6．经常报告的人能得到正确的评价，而不报告的人只能由结果得到评价，在性格方面容易遭到误解
7．经常报告可自然而然地提高自我约束力，更有可能提高自己对工作的积极性
及时报告应注意几个要点 
2．实事求是
3．报告要简明扼要
4．报告要注意时机和场所
5．报告坏情况需要勇气
合理化建议
【本讲总结】
第12讲　5S推行步骤
推行5S遇到的几种问题
工厂推行5S活动一般都会遭遇到下列几种问题：
准备阶段
样板区的选定需要考虑几个因素：
..............................