企业5S活动的开展程序(ppt 37页)

企业5S活动的开展程序目录：
一、5S基本概念
二、5S与各管理系统之间的关系
三、开展5S活动程序
四、开展5S的原则

 

企业5S活动的开展程序内容简介：
    整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、 卫生；修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
    目视管理为管理上很简单，又很有效果的一种管理方法。其定义为；“一看便知”。
假如每个人均能“一看便知”，最起码方便太多了，不必浪费找寻，当然工作效率自会提高。

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