5S管理推行手册(doc 22页)

5S管理推行手册目录：
一、何谓5S
二、推行5S的目的
三、适用范围
四、5S定义
五、推行步骤
六、明确在5S活动中之责任
七、推行要领
八、生产现场5S检查内容

5S管理推行手册内容简介：
一、何谓5S
5S 就是整理(SEIRI) 、整顿(SEITON) 、清扫(SEISO) 、清洁(SETKETSU) 、素养(SHITSUKE)五个顶日,因其古罗马发音均以 "S" 开头,简称为5S。
二、推行5S的目的
1.强化基础管理，提升全员的素质
2.提升企业形象，加强企业竞争力
三、适用范围
本办法适用于公司内所有员工
四、5S定义
5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，源自日本，因5个日语单词的罗马拼音的第一个字母均为“S”，故称5S。后来有人又加入了安全、坚持、坚信（日语罗马拼音的第一个字母均为“S”）等成为6S、7S、8S，但其基本还是5S。
1S—整理
定义：区分要与不要的东西，必要的物品留下来，不必要的物品彻底清除。
目的：将空间腾出来活用；
防止误用、误送；
塑造清爽的工作场所。
2S—整顿
定义：必要的东西依规定定位、定方法、摆放整齐，标识明确。
目的：不浪费时间找东西。

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