精益化现场管理实战训练营(PPT 103页)
精益化现场管理实战训练营(PPT 103页)内容简介
第一部分 空调行业的格局认知(危机与挑战)
第二部分 现场管理的核心(问题意识与改善活动)
第三部分 设备管理TPM
第四部分 生产线效率分析与效率改善的IE活动
第五部分 精细化计划与物料管理
小组思索:关注生产过程中的隐性成本?
隐性成本(广义浪费)--案例分享:制造部管理指标设计
小组思索:现场与生产管理板块的作用?--节流增效的主力军!!
问题意识):改善的意识
管理的成本哲学:“执行”→→“实现”的学问
现场管理的集成观:现场中心主义---决战在终端商场、决胜在生产现场
改善的5现主义作风
观、感、悟
案例分享:设备微缺陷是杀手!
设备管理的现状与不足--预防保养(Preventive maintenance)
我们的出路是…….?--全员参与、缺陷管理(TPM)
TPM活动1)--清扫就是点检、发现缺陷!
TPM活动2)--自主保养+日常点检
案例分享:1)设备自主保养与日常点检表
案例分享:1)设备机台4星员工评估与培养
TPM活动4)--设备的安全管理(关爱生命甚于一切!)
TPM活动5)--设备缺陷与故障的来历管理
TPM活动6)--设备目视化管理
小组讨论:我们的总装流水线好吗?
计划与物料系统中的隐性成本
销售与生产运作流程图
销售/生产/出货计划的协调----PSI综合计划体系
Rolling PSI计划表
Rolling PSI定期商讨会
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划的实施流程
企业物料管理的精髓
月度物料需求计划表
周次物料需求计划表
..............................
第二部分 现场管理的核心(问题意识与改善活动)
第三部分 设备管理TPM
第四部分 生产线效率分析与效率改善的IE活动
第五部分 精细化计划与物料管理
小组思索:关注生产过程中的隐性成本?
隐性成本(广义浪费)--案例分享:制造部管理指标设计
小组思索:现场与生产管理板块的作用?--节流增效的主力军!!
问题意识):改善的意识
管理的成本哲学:“执行”→→“实现”的学问
现场管理的集成观:现场中心主义---决战在终端商场、决胜在生产现场
改善的5现主义作风
观、感、悟
案例分享:设备微缺陷是杀手!
设备管理的现状与不足--预防保养(Preventive maintenance)
我们的出路是…….?--全员参与、缺陷管理(TPM)
TPM活动1)--清扫就是点检、发现缺陷!
TPM活动2)--自主保养+日常点检
案例分享:1)设备自主保养与日常点检表
案例分享:1)设备机台4星员工评估与培养
TPM活动4)--设备的安全管理(关爱生命甚于一切!)
TPM活动5)--设备缺陷与故障的来历管理
TPM活动6)--设备目视化管理
小组讨论:我们的总装流水线好吗?
计划与物料系统中的隐性成本
销售与生产运作流程图
销售/生产/出货计划的协调----PSI综合计划体系
Rolling PSI计划表
Rolling PSI定期商讨会
生产计划的用途
生产计划的种类
生产计划的内容
生产计划的实施流程
企业物料管理的精髓
月度物料需求计划表
周次物料需求计划表
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