企业生产如何实现精益化(ppt 45页)

企业生产如何实现精益化目录：
一、什么导致了我们与世界先进企业的差距？
二、精益的力量
三、我国的精益之路：如何精益？
四、理论的探讨：最新的精益6西格玛之路
五、精益的基础：IE核心思想与基本方法简介

 

企业生产如何实现精益化内容摘要：
我国国有企业与外企差异：
差异的核心：生产率差异
     天津市委2005年调研项目《天津市国有大中型高新技术企业国际竞争力研究》；（所有国有大中型42家-国有企业、国有独资、国有与国有联营企业、国有绝对控股和相对控股企业 ）（所有外资企业43家-外资企业、外商投资股份有限公司、港澳台商独资、港澳台商投资股份有限公司 ）
差异的核心：劳动生产率差异
数据分析展示：
     资本利润率：国0.0496：外0.3085
     单位销售收入销售成本率：0.68：0.82
     单位收入劳动成本：21.1692：41.9360
     单位收入研发费：2122：1063
     单位劳动生产率（增加值／劳动力人数） ：94.0885：563.1239
     差异的核心：劳动生产率差异
其他数据：和国外水平的对比：
      在中国凭借廉价劳动力充当世界工厂后，低效生产还在巨量耗费资源：2004年中国制造业GDP产值占全世界1/30，大约5万亿－6万亿人民币，却耗费了全世界水泥的50％、钢铁的38％、石油的8％和原煤的35％，成为全球最大的煤炭、钢材消费国和第二大石油消费国。
原因何在？-粗放-浪费严重
   天津某年数据分析表明，国企销售利润率高于外企，研发费用率高于外企，国企劳动成本率低于外企，但是年人均利润和资本利润率远远低于外企。
    原因：劳动生产率低于外企，其幅度刚好与资本利润率的差异幅度相吻合。
    结论：粗放导致的浪费造成了我们生产率的低下，导致最终获利能力和竞争力的巨大差距。

..............................