JIT与精益生产方式论述(ppt 45页)

JIT与精益生产方式论述目录：
1、丰田生产方式，JIT与精益生产方式
2、精益生产方式的基本理念
3、精益生产方式的主要方法
4、精益生产方式下的供应商关系与产品开发

 

JIT与精益生产方式论述内容提要：
丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起的？
JIT生产方式－市场多样化环境下如何制造产品？
精益生产方式－如何赢得全球竞争？
（1）设备运行机制：
  使设备或生产线能够自动检测不良产品，一旦发现异常或不良产品即自动停止。
（2）管理机制：
  生产第一线的设备操作工人发现产品或设备问题时有权自行停止生产。
精益生产方式下的供应商关系：
“命运共同体”
JIT式的供应
供应商改进能力和技术能力的提高
精益生产方式的本质及其普遍意义：
不仅仅是一种基于日本社会、文化及政治背景的产物
包括生产经营全过程、全方位的生产和经营模式（Lean production →Lean enterprise)
对企业如何高质量、低成本地创造价值，赢得竞争的深刻思考（Lean thinking)

 

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