精益生产与零库存管理知识(ppt 90页)
精益生产与零库存管理知识(ppt 90页)内容简介
精益生产与零库存管理知识目录:
第一章、生产管理与运作管理的整合
第二章 准时生产制
1、JIT的起源及进一步升华
第三章、JIT的现场控制
Time and Impact 时间与影响
生产中的时间
总的设备有效性计算示例 - 切削设备
Flow Cell Design 流动单元设计
Pull System - How Kanban Works拉动系统:看板如何工作
Pull System - Replenishment KB System拉动系统:补充看板工作系统
JIT的实施
平衡生产(能力匹配)
平衡生产模拟
精益生产第二要点:生产同期化
同期生产
一个流特点----单件(单批次)生产
讨论题:应该用什么指标衡量生产管理系统的各个环节的管理绩效?
第四章 生产流程设计与选择
第五章 生产设施布置
第六章 生产作业计划
第七章 物料管理
MRP的基本思想
MRP的好处
MRP的原理与构成
运用供货商早期参与(ESI)
ESI 适用的场合
第八章 供货商交期管理
分析构成交期的基本要件
影响交期的主要因素
有效管理交期方法
让供货商管理库存 VMI
交期追踪改善的步骤
如何确保供货商如期交货 (1)
如何确保供货商如期交货 (2)
..............................
第一章、生产管理与运作管理的整合
第二章 准时生产制
1、JIT的起源及进一步升华
第三章、JIT的现场控制
Time and Impact 时间与影响
生产中的时间
总的设备有效性计算示例 - 切削设备
Flow Cell Design 流动单元设计
Pull System - How Kanban Works拉动系统:看板如何工作
Pull System - Replenishment KB System拉动系统:补充看板工作系统
JIT的实施
平衡生产(能力匹配)
平衡生产模拟
精益生产第二要点:生产同期化
同期生产
一个流特点----单件(单批次)生产
讨论题:应该用什么指标衡量生产管理系统的各个环节的管理绩效?
第四章 生产流程设计与选择
第五章 生产设施布置
第六章 生产作业计划
第七章 物料管理
MRP的基本思想
MRP的好处
MRP的原理与构成
运用供货商早期参与(ESI)
ESI 适用的场合
第八章 供货商交期管理
分析构成交期的基本要件
影响交期的主要因素
有效管理交期方法
让供货商管理库存 VMI
交期追踪改善的步骤
如何确保供货商如期交货 (1)
如何确保供货商如期交货 (2)
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