业主现场管理工作手册(doc 26页)
业主现场管理工作手册(doc 26页)内容简介
第一部分 岗位职责规定
第二部分 行为规范
第三部分 工作流程规定
第四部分 工程资料管理
第五部分 工程管理人员的考核考评管理
工程项目现场管理是公司的对外窗口,体现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务,特此制定业主现场管理工作手册。
第一部分 岗位职责规定
一、 项目主管:
1、 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;
2、 根据公司批准的施工总进度计划,审核工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;
3、 根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监督工程项目施……
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