工业工程与现场管理培训课件(ppt 57页)

工业工程与现场管理培训课件目录：
第一节、现场管理
第二节、“5S”活动
第三节、定置管理
第四节、目视管理

 

工业工程与现场管理培训课件内容提要：
现场管理：
现场管理的目的是以最小的资源投入制造出高质量、低成本的一定数量的产品或服务。其主要任务是：
形成一支目标明确、技术素质高、职责分明、自觉自
发的企业团队
以人为本，营造一个良好的工作环境
严格执行操作规章，严明工艺纪律，认真做好生产控
制和检验，保证产品质量
合理组织生产，控制生产节奏，使生产均衡进行
研究物流规律，对各个环节任务明确、环环相扣、不
脱节，以使物流顺畅保证生产的需要
现场管理的重要性：
现场管理是企业生产第一线的综合性管理，是企业的
技术、经济和管理总体水平的综合反映
从某些方面看，现场和市场是等价的。在市场经济条
件下的市场竞争就是现场竞争。也就是说企业的竞争
能力由生产现场管理的好坏来直接决定的
国内外许多经验可以引以为鉴

 

 

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