制造型企业卓越现场管理培训(ppt 42页)

制造型企业卓越现场管理培训目录：
1、顾客满意五要素
2、何谓作业管理
3、作业管理的职能
4、作业标准
5、标准作业
6、作业管理要点

 

制造型企业卓越现场管理培训内容简介：
以产品和服务为媒体完全实现对顾客之承诺。
通过高成本力减小顾客负担；通过提高技术含量和服务质量来提高对顾客的附加价值。
足够短的生产周期；按时交货，瞬时响应市场。
绝对的安全卫生保证，遵守环保和技术法规。
作业管理是以顺利完成生产计划为目的，对生产作业进行标准化统筹与管理。
作业管理的职能：
（1）计划    对作业方法、程序、标准工时进行设定；设计最合理的省时、省力的作业方法，之后设定标准时间。
（2）统筹    在生产过程中，对影响计划顺利实现的各种因素进行问题发现、原因分析、问题解决及资源调整，确保生产计划顺利完成。
《作业标准书》是作业标准最常见的表现形式，复杂的作业可编制其它辅助文书，如《作业条件一览表》、《机型技术规格一览表》、《机型切换表》等。

..............................