工段精益质量管理培训课程(PPT 55页)

第一部分 质量基本理念
第二部分 精益质量管理系统
标准化操作
5S及目视化
工位防错
七种工具
质量确认站与质量AUDIT
客户链管理
第三部分 工段业务计划实施墙与工位栏板
工段精益质量管理
精益质量管理课程内容
质量概念的分解
制造质量系统
讨论
质量改进
PDCA步骤
过程质量控制方法
零缺陷目标的提出
三不原则
不接受缺陷
不制造缺陷
不传递缺陷
第一层次：标准化工作
标准化工作Standard Work
标准化工作
工艺文件与标准化操作单
第二层次：做好5S
工作场所组织/5S
第三层次：工位防错
什么是“防错”?
常见的过失
两种工位防错的方法
如何开展防错
第四层次：质量七种工具
质量七种工具
工具1、流程图
何时需要流程图
流程图步骤
流程图要点
工具2、检查表
检查表的类型
制定检查表的步骤
工具4、鱼骨图（原因/结果）
鱼骨图
工具5、帕雷托图
制定帕雷托图的步骤
帕雷托图
工具7、控制图
控制图
什么时候用到控制图
第五层：质量确认站与AUDIT
质量确认站
质量Audit
工段内部质量AUDIT
第六层次：客户链质量管理提升
质量信息反馈与前馈
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