工厂精益生产管理(ppt 91页)

工厂精益生产管理目录：
一、精益生产基础与原理
二、精益工厂的管理基础
三、精益生产项目管理技巧

 

 

工厂精益生产管理内容提要：
一、掌握产线（设备）的生产能力
1.向工艺（PE）/IE取得客观的产能评估报告
2.根据标准产能安排每日生产计划
3.跟进生产状况、取得每日生产日报
4.评估计划、产量达成状况
5.适时会同相关部门调整标准产能
二、制定拉动式生产计划
1.按客户交付需求制定末工序生产日计划
2.会同IE/PE制定工序间安全缓冲KANBAN
3.根据工艺流程\产能及设定KANBAN制定各工序生产计划
4.跟进生产状况、确保各工序生产顺畅
5.生产现场异常的处理与协调
6.计划的临时调整与变更

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