企业精益化管理培训讲义(PPT 156页)

一、企业精益化管理概述
二、企业精益生产主要方法与工具
三、电力企业精益化管理及典型案例
精益化管理的起源
精益生产管理方法
六西格玛管理方法
精益化与精细化
精益化管理的思想
精益化管理的五项原则
精益化管理与传统管理比较
精益生产的框架体系
内容安排
一、精益化管理概述
二、精益生产的主要方法与工具
生产管理者的职责
标准是改进的基础
改善的工具: SDCA – PDCA
质量：不仅仅是“结果面”的质量
对待缺陷，三不政策
防错十大原理
降低成本的手段
成本结构
提高生产率：降低成本
消除浪费：降低成本
减少返工
减少过量生产
减少等待
减少过程不当
降低库存浪费
库存掩盖所有问题
通过降库存暴露问题
现场组织管理
现场组织管理- 5S
团队建设 / 员工参与
精益化管理—价值流分析
价值流经理
精益化管理—设备有效性与全员设备维护
TPM 的五大支柱
零缺陷法则
一些关键的维修数据
精益化管理——拉动系统及供应链
基本思路
机制设计
人才建设
人才培训与评估
电力企业班组精益化管理
电力企业班组精益化管理-员工培训
电力企业班组精益化管理-质量保证
电力企业班组精益化管理-成本降低
电力企业班组精益化管理-5S管理
电力企业班组精益化管理-管理循环
电力企业班组精益化管理-评量
电力企业精益化管理案例
电力公司精益化管理实践的背景
电力公司精益化管理实践的内涵
电力公司精益化管理实践框架体系
1.强化组织领导，确保全局性
2.绘制精益蓝图，确保系统性
电力公司关键价值和愿景目标
电力公司的关键价值分解图
3.加强研究与分析，体现创新性
精益生产的三要素
管理架构的五要素
精益项目推进五步法
精益工具库
4.严格效益评估，确保真实性格
设计评估模型
精益运营评估模型总体框架
电力精益基础架构评估内容
精益评估模型的评估对象
有形价值评估模型基本框架
无形价值评估模型评估框架
5.现实点后推广，确保有效性
某供电公司运用PDCA方法推进精益化管理
1.P（Plan）DCA自律循环：注重绩效改进
P（Plan）DCA自律循环：注重绩效改进（续）
2.P（Provision）DCA循环：推进标准建设
P（Provision）DCA循环：推进标准建设（续）
3.P（Problem）DCA循环：开展问题管理
P（Problem）DCA循环：开展问题管理（续）
P（Problem）DCA自律循环：开展问题管理（续）
某供电企业成本精益化管理——面临形势
某供电企业成本精益化管理目标
目标成本规划
标准成本控制
专项成本运作
作业成本分析
责任成本考核
某供电企业成本精益化管理保障措施
某供电企业成本精益化管理保障措施（续）
某县供电公司营销精益化管理
营销精益化管理重点
营销精益化管理——客户分级对待
营销精益化——客户分级对待（续）
营销精益化管理——检查督办
营销精益化管理——营销过程控制
营销精益化管理——强化考核兑现
营销精益化管理——强化考核兑现（续）
供应链视角下发电企业精益化管理
供应链视角下发电企业遇到的问题
运用精益化管理方法解决发电企业的问题
供应链视角下发电企业精益化管理的实施方案
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