准时化与精益生产培训课件(PPT 78页)

准时化与精益生产JIT and Lean Production
准时生产：是否真的适合汽车工业
一、JIT的管理思想
Just-In-Time （JIT）定义
JIT Demand-Pull Logic
“推”与JIT的“拉”的比较
JIT的核心思想
关于成本的分析
运作过程中的浪费
JIT的目标
JIT的效果
二、JIT的技术体系
最小化浪费方法1: 集中化的工厂网络
最小化浪费方法2 : 成组技术
Group Technology
最小化浪费方法3 : 均衡工厂负荷 Uniform Plant Loading
平准化生产
均衡生产内容
实现平准化的手段
最小化浪费方法4 : 准时化生产Just-In-Time Production
最小化浪费方法5 : 零库存
最小化浪费方法6：看板生产控制系统 Kanban Production Control Systems
看板运行原理
步骤
最小化浪费方法7：最小化换模时间
最小化浪费方法8：源头上控制质量
尊重员工
补充材料：丰田工作合同的变化
三、实行JIT的条件
设备的U型配置
JIT的人力资源
一种新型伙伴关系
JIT适用环境的讨论？
美国企业的实践
四、JIT在服务业中的应用
JIT在快递公司中的应用
快速响应的时装生产
五、TOC与MRP II、JIT产生背景比较
TOC与MRP II、JIT运用准则比较
TOC与MRP II、JIT管理手段比较
我国企业的内部环境
企业外部
MRP II存在的局限
JIT在我国的局限
TOC与MRP II 结合的问题
JIT与MRP II 的结合
六、精益生产体系
精益思想概括的五原则
价值流中三项关键的管理任务
精益生产的特征
精益生产与大量生产的比较
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