JIT看板管理及精益生产模式(PPT 62页)

第十二章  先进生产运作技术     与管理模式
第一节  准时生产方式(JIT)
一、准时生产方式(JIT)的由来
二、准时生产方式(JIT)的目标
三、准时生产方式(JIT)的基本思想
浪费
四、准时生产方式(JIT)的体系
推式系统
拉式系统
准时生产方式(JIT)的基本手段
五、实施准时生产方式(JIT)的管理工具——看板
看板管理
看板的形式
看板的分类
生产看板
取货看板
用看板组织生产的过程
用看板控制物流的全过程
看板数量的计算
看板的使用规则
第二节  精益生产(LP)和敏捷制造(AM)
精益生产的含义
7个“零”极限目标
精益生产的基本原理
精益生产的主要内容
精益生产的主要内容(续)
精益企业
精益企业与传统企业在企业文化方面的差异
二、敏捷制造(AM)
敏捷制造的特征
实施敏捷制造的条件
实施敏捷制造的关键技术
第三节  业务流程再造(BPR)
一、业务流程再造产生的背景
二、业务流程再造的内涵与特征
业务流程再造的基本特征
三、业务流程再造的原则
四、业务流程再造的内容
四、业务流程再造的实施
第四节  约束理论(TOC)
二、最优生产技术(OPT)
九条原则(一 )
九条原则(二 )
三、约束理论(TOC)的基本原理
制约因素的分类
生产能力制约型生产系统和市场需求制约型生产系统
约束理论
约束理论的基本思想
约束理论的五步工作法
四、约束理论(TOC)的生产计划与控制方法——DBR系统
五、约束理论(TOC)的进一步发展
思维过程理论(TP)
有效产出会计法(TP)
关键链理论(Critical Chain)
关键链技术应用的主要步骤
案例

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