杰出生产经理必备观念与技能培训(PPT 60页)

课程说明
第一讲
生产经理的地位与界定
生产经理对三个阶层人员的不同立场
生产经理的使命
生产经理的权限
生产经理的素质要求
生产经理的技能要求
第二讲
1、生产与物料管理做得差的现象
2、生产计划忽略的内容
3、交货延误原因分析图
4、协调不周及各部门给作业管理带来的困难
2、以生产管理为中心的运作体系
第三讲
1、ISO9000与企业之间的差距
3、质量是在工作中制造出来的
第四讲
1、了解物料管理的意义
2、ABC管理法
3、安全存量
4、物料的收发运作
5、好的仓库要做到
第五讲
1、公司设备的日常“三级保养”
一级保养由操作人员负责(上）
一级保养由操作人员负责(中）
一级保养由操作人员负责(下）
二级保养由班组长负责
三级保养由设备管理部门负责
2、何谓TPM
TPM的目标及期待效果
有形效果
第六讲
1、现场管理的法则
2、生产管理的8条基本原则
3、现场改善的5问必答
4、5S活动
5、现场精益管理—IE
6、目视管理
7、看板管理
第七讲
1、企业的留人方法
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