精益生产看板生产模式管理课件(PPT 32页)

“准时化”生产系统
一、“准时化”生产管理出发点
二、“准时化”生产系统的基础姿态
三．“准时化”生产系统的标准姿态
2．生产系统的用法
“准时化”生产理想目标的生产系统
3．改善的工具
生产单位、搬运单位与货店规模的关系
四、看板运用的基本原理
看板数的设定
三角看板的位置（订货点）的计算公式
看板的使用规则
看板的作用
二、看板能充分发挥作用的前提条件
三、看板的使用方法
1、工序间领取看板的使用方法
2、工序内看板的使用方法
四、看板的种类及其内容
⑴工序内看板
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