精益生产现场管理和改善课件(PPT 132页)

引言–现场定位
现场管理–三大基础工具
精益现场管理的核心
持续改善是精益管理的灵魂
精益生产现场管理和改善李铁华
定位-错，结果错
1.现场管理者的任务
1有物事都要标准化
1.现场标准作业及其必要性
2.标准作业设定
标准作业书（分解）
技能教育训练
指导工作的方式
现场管理的3大基础工具
什么叫目视管理
目视管理的理念
目视管理的5个基本要求
2、提高安全管理的措施
3、提高品质管理的水准
4、提高设备TPM的水准
5、提高现物管理精度
目视化工作现场的建立
目视工作现场的建立
看板是如何提高管理精度的？
管理看板如何确定？
管理看板目标识别
6S-企业所有活动的原点
6S的作用
没有哪个企业不愿意
1实绩管理
2监督者
1品质
2品质保证
3零不良的原则
4防呆装置
6看板系统
2看板的作用
“7+1”种浪费
五现主义------现场管理的金科玉律
工业工程与改善
IE方法研究的分类
现场是宝山
解决问题的思维原则
小集团活动如何使用QC手法解决问题全面解码
做好推移管理
站在战略高度上推行精益（整体改善）
资本周转加快成本低减销售额增加
精益意识远比工具更重要现场管理实践的成功是关键
精益意识远比工具重要
全员持续改善
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