精益生产方式概论(ppt 132页)

精益生产方式概论目录：
一、精益生产概论
二、认识浪费（Muda）
三、消除浪费（Muda）
四、精益生产方式的基础
五、两种（Push&Pull）生产系统
六、看板管理
七、精益生产之现场IE
八、一个流生产
九、快速产品切换

精益生产方式概论内容简介：
某年代开始，以丰田为代表的日本汽车制造业通过实施JIT生产模式，以低成本、高质量的突出优势迅速占领美国汽车市场，引发了美日之间长达十年的汽车贸易战。
JIT——因其经营效率极限化被美国学者赞誉为“精益生产”，并对人类的生产革命产生了长远影响。
JIT的基本思想是:只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。
JIT的核心是：零库存和快速应对市场变化。
精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。
与传统的大批量生产相比，精益生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期、一半的产品开发时间和少得多的库存，就能生产质量更高、品种更多的产品。

 

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