适时生产(JIT)体系标准(PPT 30页)

第九章  适时生产(JIT)体系
第一节  JIT 的思想理念和目标
第二节 JIT 生产方式的基本构成要素
JIT生产方式的3项基本构成要素图
一. 基本构成要素之一: 适时生产（消除浪费）
2. 等候时间
二. 基本构成要素之二: 全面质量
6. 持续改进
三. 基本构成要素之三: 少人化(人员素质准备)
4. 人力开发
第三节 JIT生产方式的实施要素（11）
一. 拉动式物流方式
二.适时适量生产的实施方法
1. 设备布置
2.作业人员多能化
3. 缩短作业更换时间
六. 改进产品设计
第四节 看板管理系统
二. 看板管理运行步骤
三. 看板管理的功能和作用
四. 看板管理运行规则
五. 看板数目的确定
第五节 JIT在服务生产中的应用
第六节 JIT与企业的生产运营战略和竞争优势
表9-2 JIT与企业的竞争优势
表9-3 企业竞争战略与JIT
表9-4 企业的经营决策与JIT 
四. JIT的应用范围
第七节 JIT技术的发展趋势
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