如何在ERP的运用中实现JIT生产(doc 7页)

如何在ERP的运用中实现JIT生产目录：
1、如何设置符合JIT环境的物流
2、如何设置符合JIT的BOM和工艺流程
3、如何管理符合JIT的需求管理
4、如何管理符合JIT的采购流程 
5、如何管理符合JIT的生产流程
6、如何控制符合JIT的环境下的生产成本

如何在ERP的运用中实现JIT生产内容提要：
要更好的实施JIT，就必须对你的生产线的布局进行优化。即流水线化，流水线的设计考虑为S型或U型，增加布局的灵活性，尽可能短，减少运输时间。供应链的连续性即从供应尚到经销商、客户。对生产线要考虑混合模式的能力的均衡既节拍与平准化。 JIT反映在BOM和工艺流程上是用ERP的虚项逻辑来扁平化BOM，消除损耗率，和减少提前期偏置。减少不必要的中间库存。对制造单元的设计是以产品为中心设置装配线，逐渐改变布局、流程。重点解决换装时间（准备时间）。 ERP提供强有力的资源清单BOR来处理流水线制造，每一个资源可以反映一制造单元，一条装配线或一组人和设备。生产率、成本结构。用ERP的虚项逻辑来反映新的流程布局，改善流程化和消除准备（换装）时间。
ERP来定义产品族系列的BOM或可选特征的定制产品族系列BOM。这些计划BOM能基于百分率和合适的产品组合进行分解。

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