JIT准时生产与精细生产(PPT 55页)

JIT的出发点
两种不同的经营思想：价格 = 成本 + 利润
两种不同的经营思想：利润 = 价格 - 成本
JIT的最高标准
无限循环的过程
综合的管理技术
JIT的起源
推进式系统
牵引式系统
看板的概念
看板－传送看板1
看板－传送看板2
看板－传送看板包含的信息
看板－生产看板
看板－生产看板包含的信息
用看板组织生产的过程
看板数量（N）的计算
看板管理的主要工作规则
准时生产的实现
控制与调整在制品数量的方法1
控制与调整在制品数量的方法2
组织准时生产的条件
组织混流生产
组织混流生产－实例
减少调整准备时间
提高生产系统的柔性
减少调整准备时间的方法
建立 JIT 制造单元
JIT 制造单元的两个明显特征
准时采购
从根源上保证质量
传统的质量管理
全面质量管理
规定质量标准
控制工艺过程
维持工艺过程控制
操作者的参与
统计过程控制
防错
手工生产方式
大量生产方式
大量生产方式的缺陷
精细生产
三种生产方式的比较
精细生产的基本思想
精细生产的主要内容
与用户的关系
新产品开发
与供应厂家的关系
精细企业
精益生产与准时生产的区别联系
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