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某汽车系统JIT生产培训材料(PPT 66页)

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jit准时生产方式
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某汽车系统JIT生产培训材料(PPT 66页)内容简介
系统的问题解决方法
系统的问题解决方法的定义
系统的方法并不急于立即解决问题,而是立足于揭示问题根源,找出长期的对策
处理车间工作问题中的常见误区 
成功解决问题的各项条件
系统解决问题在JIT生产中发挥的作用 
真正的JIT生产系统往往具有持续改进业绩的能力   
举例说明系统的问题解决方法所涉及的领域
系统的问题解决方法和传统的质量控制工具均有助于改善业绩,但并非唯一的途径 
6步系统问题解决流程和持续改进模式(计划-实施-检查-行动)是统一一致的 
步骤 1:  确定问题、设定目标
步骤 2:  分析问题
步骤 3:  提出潜在的解决方法
步骤 4A:  选择解决方法
步骤 4B:  实施解决方法
步骤 5:  实施解决方法
步骤 6:评估解决方法
解决问题的 6 步法
解决问题工作单,总结最重要信息,以说明6步法的每一阶段
解决问题样板表
3. 图表:分析和显示不同类型数据
使用图表工具要回答的问题
4. 帕累托图: 显示问题、原因或影响的相对重要性
使用帕累托图要回答的问题
5. 控制图:了解流程中的变化性 (随机变化与唯一事件)
使用控制图要回答的问题
6. 频率分布图
频率分布图
7. 散布图: 检验有关变量之间关系的理论
使用散布图要回答的问题
1. 发现问题,制定目标
2.  分析问题
2.  分析问题 (A):  标签测试结果
2. 分析问题 (B):  生产线加油分析
2.  分析问题 (C):  生产线局部分析
2.  分析问题 (D):  滚轧机 – 标签
3.  产生潜在的解决方案
4.  选择和规划解决方案
5/6. 实施和评估解决方案
2. 分析问题 (A):  了解情况
2. 分析问题 (B):  收集数据
2.  分析问题 (C):  发现原因
3.  产生可能的解决方案
4.  选择和计划解决方案
5. 实施解决方案
6.  评估解决方案 (A):  目标是否实现
6.  评估解决方案 (B):  标准化并建立控制
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