企业如何进行现场日常管理(pdf 40页)

一、 以TQM改善企业体质…………………….2
二、 认识PDCA管理循环………………………5
三、 单位的任务与职务订定…………………….9
四、 管理项目……………12
五、 重要管理项目……………………………14
六、 管理基准与目标……………………………………15
七、 明确管理方法与检讨相关标准……………………16
八、 检讨相关表格…………………………….20
九、 异常分析……………21
十、 异常处置……………28
十一、 实绩报告与自主进行日常管理……………………31
十二、 权限订定…………34
十三、 日常管理实绩发表整理方式……………………38

一、以TQM改善企业体质
(一) 近年来客观环境对企业的冲击
1. 台币升值
2. 人工成本的上升
3. 劳工不足
4. 保护主义
5. 自由化
6. 劳工意识的抬头
7. 消费者及环保意识抬头
8. 社会不安定
(二) 企业应有强健的体质─
即使低成长时代也能生存发展
1. 能守─合理化─降低损益平衡点
效率高、没浪费、不良品少
2. 能攻─不断适时推出市场需求的新产品……

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