6S管理课程-思想决定高度(PPT 93页)

肖智军深圳3A顾问公司总经理☆曾在世界500强理光（深圳）公司工作
担任制造部副部长、TPM推进室室长、
理光人才育成会会长☆入厂指导过的部分集团、企业（排名不分先后）
中联重科、三一重工、TCL、康佳、金堆城钼业、
瓮福磷矿、宝钢、武钢、大唐集团十家电厂
南方中集、雪津啤酒、首都航天、功控玻璃纤维
诺基亚通信、大亚湾核电、西安航天、三菱空调
北京三元、柳州卷烟厂、江钻股份、兰州石化、
一、6S与卓越现场管控综述
1、6S是什么？6S能带来什么好处？
2、政府管理与工厂管理的不同特征
3、卓越现场管控思想
4、现场管理的三个层次
5、员工的改善热情与现场活力不是加工资提福利带来的
6、企业现场管理长期在低水平上徘徊的根本原因在哪里？
7、什么情况下需要推行6S
8、6S的核心价值观
二、整理之要点
三、整顿之要点
四、清扫之要点
6S是什么?6S=5S+1S
6S能带来什么好处?
政府管理与企业管理的区别……
草根文化的完美诠释
卓越现场管控思想……
理念正确与否至关重要
现代企业管理的口号
人无法保持时刻‘正常’
生产现场——划线
重点在于安全隐患的发现与整改
识别安全隐患的方法
安全隐患识别—现场调查着眼点
影响人的工作动机的因素分为两大类：保健因素及激励因素
■保健因素
包括公司的政策、监督、人际关系、
工作条件、薪资等
■激励因素
包括成就感、得到认可、工作本身的
挑战性和趣味性、责任感、个人成长
与发展。
6S的核心价值观……
6S推行的两种方式
不按规定去作业是一种顽疾
组织责任：策划整个推行过程步骤管理责任：召集协调制订相关标准监督责任：进行评价及考核执行责任：具体指导现场6S管理
过程控制要点
1、样板区先行
2、切忌操之过急，营造压力
6S管理是什么？
如果企业价值观只停留在注重理念与口号，或通过“搞运动”式的短暂行为，是无法真正落实到全体员工的心理、进而转化为员工行为的
大量成功经验表明：一开始，确实会增加工作量，但推行到一定程度后，所花的时间不会比6S推行前更多，甚至比6S前少许多。
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