某电子公司6S推行实施教材(doc 24页)

某电子公司6S推行实施教材目录：
一、6S的起源
二、6S的来历
三、推行6S的目的
四、推行6S的作用
五、6S推行重点

 

某电子公司6S推行实施教材内容简要：
6S活动的精髓
6S就是去做好我们本来就应该做好的事.
6S就是清除浪费的活动.
6S就是全员参加的活动.
6S最要的就是从行动开始.
6S就是从形势化  行动化  习
一、6S的起源
     6S起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。
     1955年，日本5S的宣传口号“安全始于整理、整顿、终于整理、整顿”，当时只推行前2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要而逐步提出后续3S,即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适用范围进一步拓展。1986年，首本5S著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用，并由此掀起5S的热潮。
     根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来的5S基础上增加了节约（Save）及安全(safety)两个要素形成了“7S”也有的企业加上了习惯化(shiukanka)服务（service）及坚持（shikoku）形成了“10s”。但是万变不离其中，所谓的“7S”，“10s”都是从“5S”里衍生出来的。

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