5S管理与实施技巧(PPT 43页)

几种“意识问题”
1、理解为形式;(形式化)
2、认为是一部分人的事;(全员化)
2、没有支持就没有动力;(支持力)
3、认为只是一时的现象.(坚持力)
5S的好处
规划线标准
晨会的六大好处
晨会的基本程序:
习惯的形成
“人造环境，环境育人”。
提高素养，达到“高水平”
5S管理实施技巧
定点摄影
目视管理的要点：
a.无论是谁都能判断是好是坏（正常还是异常）。
b.能迅速判断，精度高。
c.判断结果不会因人而异。
红牌作战
考核制度
看板管理
一、OA机定位
二、公私区分
三、柜架管理
四、资料归位五、桌面状态
六、抽屉状态七、张贴管理
八、表格管理九、线束整理
十、桌底状态十一、开关标识
十二、垃圾分类十三、消耗品管理
十四、空调状态目视十五、安全消防
推进工作的注意事项
1、对每个项目明细化进行自问5WIH法
3、掌握熟悉推进项目内容、目的
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