“5S”管理系列讲义——定置管理(doc 20页)

“5S”管理系列讲义——定置管理目录：
第一讲、概述
第二讲、定置管理的实施
第三讲、区域和仓库的定置管理
第四讲、车间和职能部门定置

 

“5S”管理系列讲义——定置管理内容提要：
仓库定置管理：
仓库定置管理的内容：
1)确定物品的保管方式和存货量。
2)原材料、零部件、各种容器和工具的摆放不得超高，货架容器的数量或承重能力和安全系数的标记。
3)运输工具有固定的停滞位置。
4)箱重的物品，定置在尽可能低的地方。
5)仓库的安全通道畅通，标记清楚，不准堆放任何物品。
6)大量生产又经常用的物品，定置在发料口较近的地方。
7)仓库设有物品受理、验收、检数、检查和临时停滞区域，以调整物品的不平衡状态。
8)对有贮存期要求的物品，定行特别定置，做到标记醒目：
仓库定置规则
1)设计仓库定置总图。
2)对有安全要求的物品，应符合工厂安全定置规定。
3)确定物品的搬运方法和搬运方法。
4)通道宽度要适合搬运方法的需要。
5)设计货架定置图。
6)充分考虑减少库存和在制品停滞，考虑合理利用仓库空间。
7)仓库的温度、湿度、通风、采光和照明，都要满足物品的需要和仓管人员的工作方便。

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