丰田生产管理得含义及架构(PPT 72页)

丰田式生产管理系统
绪论
重要的观念及时化(JIT)
前推式及时化生产方式改善归纳
丰田式生产管理的涵义
Just-in-time-(刚好及时)
管理指示工具看板
零库存的真义
丰田式生产管理的架构
精神，技术与方法
生产技术与制造技术
JIT生产技术分类图
传统的生产方式
流程式生产技术
平准化技术
平准化原则
看板技术
看板的机能
看板的种类及流程的法则
看板需注意之原则
看板的张数
问题讨论
自働化技术
自动化与自働化
自动化与自働化的差异
目视管理
目视管理的功能
目视管理的目的
同步化生产
供货商管理
采购的功能
采购部门的责任
采购的目标和策略
公司绩效指针
推行 JIT 生产系统五个阶段
BTS及BTO生产看板
厂商供给看板运作流程
供给看板
JIT 生产技术、作法、 结果与现象
结果与现象
JIT 生产技术
结果与现象
成 功 因 素
问题讨论(Q&A)

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