丰田生产方式概述(PPT 51页)

所有的作业过程都包含了很多浪费（MUDA）现象
生产过剩的产生原因
所谓库存＝（产量－用量）
丰田生产方式的两大支柱
TPS的实施步骤
生产活动、改善的具体开展
现场的改善是基础包含：
看一看5S做得很比较好的工厂
（物品的放置地点）明确的定位置
　零部件货架(工位器具)
作业现场的整理整顿（排列整齐）
零部件放置场地（物流区域）
（２）安全卫生（安全高于一切）
（３）设备保全
(4)多能工化现场轮岗的实施
(5)专项技能认证制度
（６）提案制度
（７）管理·监督人员的职责
（8）新员工教育
..............................