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丰田管理方法及流程(PPT 84页)

所属分类:
丰田管理
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相关资料:
丰田管理方法,流程
丰田管理方法及流程(PPT 84页)内容简介
展开工作时应具备的心态
目标意识
理解工作的目的 流程 定位
理解工作 流程
交货期意识
考虑工作的重要性、紧急性(要求期限)、实施期间,制定日程
成本意识
要记住
改善意识
什么是问题?
协调意识
顾客意识
品质意识
人才培养意识
高效率的
螺旋式的上升
(1)指示的接受方法
5W2H
把握状况
工作的基本方法
D  (Do)
A  (Action)
请注意!
報、連、相
(1)适时的报告・联络・协商
(2)报告.联络.协商的方法
(3)报告・联络・协商的要点
注意要点
方  针  管  理
工作管理
制订工作日程时应注意什么?
突发事件的处理程序
(1)日程的构成要素
(2)日程制作所需信息的收集方法
请注意:
注意要点
如何通过汇报修订工作日程
工作委派
工作确认
如何确认工作
日程未完成的对策
工作方向不正确的对策
确认时间
确认方法
工作改善
人材育成
工作指导
怎样批评下属
怎样激励下属
课内管理(组间支援)
合作致胜---地狱和天堂的故事
团队意识的广义和狭义
怎样使1+1≥2
为什么要进行预算管理?
预算制作考虑要点
预算控制的考虑要点

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