丰田的人才培养与管理者培训课件（PPT52页)

第一部分
丰田公司的人才培养
第二部分
现场管理者的管理职责
内容
什么是丰田的人才培养
实施人才培养的必要性
人才培养的方法
领导的基本意识
什么是丰田的人才培养“OJT”
为什么要进行人才培养
领导将自己掌握的思想方法、工作方法、
改善手法传给后来的人，在后辈中留下自己的足迹。
让部下的工作思路、方法和改善的手法得以不断的改善，
适应环境和时代的变化，使公司和员工不断的发展和成长。
通过工作，培养具备问题解决能力的部下。
人才培养要达到的目的
人才培养的必要性
为实现公司的持续发展,培养年轻一代。
指导别人的过程也是自我成长的过程
将自己的头脑进行逻辑性的整理，
——在准备过程中对所拥有的专业知识进行再确认。
通过教授逻辑性的流程，可以向部下展示新的改善的方向性，
——联想到一些自己以前没有意识到的方案。
指导别人的过程也是公司成长的过程
展现作为上司和前辈的存在价值，
获得后辈和部下的感谢和尊敬——构筑上司受到全员尊敬的理想组织。
表达对部下和后辈的尊重，从内心做到彼此尊重——
形成强有力的职场。
通过工作中的实践和指导，提高问题解决的能力，使其体验并真正领悟ToyotaWay
人才培养的步骤
第一步、赋予适合部下的工作
【步骤】
①把握部下的“职业发展方向”和“强项、特点”
②把握部门内部业务
③赋予部下“能力＋α”的工作
第二步：激发本人的干劲
第三步通过日常跟进，使其贯彻工作
..............................