丰田公司的启示--看板管理(PPT 33页)

什么是看板
看板的缘由与诞生
看板的种类
看板六规则
看板方式与MRP系统的比较
看板系统在丰田公司的应用
看板在7-ELEVEN的运用
看板管理
报告大纲
以往的日程安排总表
丰田式生产管理的架构
A生产指示看板
A生产指示看板
B领取看板
B领取看板
C信号看板
C信号看板
D工程间领取看板
E外部采购供货用看板
E以丰田为例说明对供应商使用供应商看板？
看板的六个规则
A.不将不良品交给后工程
B.由后工程来取用
C.只生产后工程取用的数量
D.将生产平准化
E.看板是细微调整的手段
F.将工程安定化、合理化
看板方式与MRP系统的比较
看板系统在丰田公司的应用
A.一般操作规则
B.规定存货水准
C.最终装配进度有计划
看板在7-ELEVEN的运用
报告结束
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