生产计划概述及工作计划(PPT 37页)

学习目标       
第一节  先导案例             
第二节  生产计划概述
第三节  年度生产计划
第四节  生产作业计划
第五节  生产能力

    生产能力规划是提供一种方法来确定由资本密集型资源（设备、    工具、设施和总体劳动力规模等）综合形成的总体生产能力的大小，从而为实现企业的长期竞争战略政策提供有力的支持。生产能力规划所确定的生产能力对企业的市场反应速度、成本结构、库存策略以及企业自身管理和员工制度都将产生重大影响。生产能力规划具有时间性和层次性的特点。

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