生产计划及进度控制(ppt 55页)

生产计划及进度控制目录：
一 、前言
二、生产管理制度规划
三、产能负荷分析
四、销售计划与生产计划
五、工作指派
六、日程基准
七、存货与订货生产流程
八、生产进度管制
九、生产组织

 

生产计划及进度控制内容提要：
产能负荷分析： 
许多工厂的生管人员是从生产部门调任，这些生管人员具备的优点是对于产品的制程及所用材料、零件较具经验。然而所作出来「生产计划表」往往是难以执行，形同虚设，使生产管理应有的功能不能发挥。
究其原因，主要的是对产能的分析与了解，事前的准备不足所做的生产计划与实际执行差距大。
人力负荷分析步骤：
若对于生产的要素，尤其是机器设备及人力，能有充分的标准资料，迅速估算出因生产的产品或数量上的变化，所产生的负荷变化，则生产管理人员，对于因应产量的长降，则能有充分的准备时间，及正确的派工排程，能给生产计划之达成取得先决的条件。
生产的形式可分为两种：
1、存货生产型
也就是计划性生产，营业部门依据产品及市 场状况及促销方法，做销售预估，依据此预估来设定最低之成品存量而有计划的生产。
2、订货生产型
也就是接到客户的订单后，才开始安排生产.。

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