生产管理与生产计划讲义(doc 34页)

生产管理与生产计划讲义目录：
一、生产的五大要素与[5WIH]
二、生产的五大要素
三、生产管理的职责
四、生产管理的目的
五、生产管理组织
六、生产作业计划
七、具体生产计划的拟定
八、影响生产计划的因素
九、生产控制
十、生产控制的职责
十一、生产控制的目的
十二、生产控制四大步骤
十三、追踪工作指令的方法
十四、生产作业控制
十五、生产现场管理
十六、设备管理
十七、生产控制与其它部门的关系（1）
十八、生产控制与其它部门的关系（2）
十九、减低成本的重点
二十、成本管理的概念
二十一、降低成本的具体方法

 

生产管理与生产计划讲义内容简介：
一、生产作业计划概述
1、编制企业各个层次的作业计划：包括产品进度计划、零件进度计划和车间日程计划。
2、编制生产准备计划：包括原材料和外协件供应，设备维修、工具准备、技术文件准备、人员安排等内容。
3、计算生产负荷率：进行生产任务和生产能力（设备、生产面积等）之间的细致平衡。
4、日常生产的派工、生产调度、执行情况的统计分析和考核。
5、制定或修改期量标准。
二、期量标准
期量标准是为制造对象（产品及零、部件）在生产期限与数量方面规定的标准数据。它决定了生产过程各环节之间有生产数量和期限之间的衔接，保证了生产过程的连续性和均衡性，是编制生产计划的重要依据。

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